Controladoria
Acreditamos que a Controladoria é essencial para transformar dados em decisões estratégicas. Nosso serviço é focado no desenvolvimento e padronização de indicadores de performance (KPIs), fornecendo às empresas uma visão clara e objetiva do desempenho de cada setor. Seja para a organização como um todo ou para áreas específicas, nosso trabalho visa alinhar resultados ao crescimento sustentável e planejado.
Criamos e implementamos sistemas de indicadores que monitoram e analisam os resultados da empresa. Esses indicadores são personalizados para cada setor ou localidade, permitindo uma visão clara e detalhada do desempenho. Entre os principais KPIs que desenvolvemos estão: • Produtivos: Eficiência operacional, produtividade, taxa de ociosidade. • Qualidade: Índices de não conformidade, taxa de retrabalho, satisfação do cliente. • Comerciais: Taxa de conversão, performance de vendas, rentabilidade por produto ou serviço. A padronização dos indicadores garante que todas as áreas da empresa estejam alinhadas a objetivos comuns, promovendo consistência e clareza.
Indicadores de Performance (KPIs)
Criação e padronização de indicadores que permitem uma visão clara do desempenho da empresa.
Realizamos uma análise aprofundada de indicadores históricos da empresa, identificando tendências e padrões. Com essa visão, oferecemos insights para: • Planejamento de metas realistas e desafiadoras. • Identificação de áreas com maior potencial de crescimento. • Correção de desvios e ajustes em estratégias operacionais e financeiras.
Gestão de Indicadores Passados
Análise de dados históricos para identificar tendências e oportunidades de melhoria.
Transformamos dados em planos de ação. Utilizando os indicadores desenvolvidos, ajudamos a empresa a criar metas claras e alcançáveis, alinhadas à sua visão de crescimento. Nosso serviço inclui: • Definição de metas de curto, médio e longo prazo. • Planejamento de recursos necessários para alcançar os objetivos. • Monitoramento contínuo para ajustes estratégicos ao longo do tempo.
Planejamento Estratégico com Base em Dados
Uso de indicadores para definir metas claras e estruturadas, alinhadas ao crescimento sustentável.
O pilar de Controladoria CST oferece benefícios como: • Decisões Baseadas em Dados: Informações claras e confiáveis que embasam escolhas estratégicas. • Planejamento Eficaz: Metas realistas e alinhadas às capacidades e necessidades da empresa. • Alinhamento Organizacional: Padronização de indicadores que conecta todos os setores a um propósito comum. • Visão Estratégica do Passado e Futuro: Análise histórica para entender o desempenho e traçar o crescimento futuro. • Customização Total: Desenvolvimento de indicadores e sistemas adaptados às necessidades específicas de cada setor ou localidade.
Vantagens da Controladoria CST
Maior previsibilidade, planejamento eficaz e alinhamento estratégico entre setores.
Utilizamos ferramentas avançadas de gestão e análise, como Power BI e Dashboards Visuais, para entregar relatórios claros e acionáveis. Nosso trabalho combina expertise técnica com uma abordagem prática, garantindo que os dados sejam facilmente compreendidos e aplicados.